臨時保安公司發展思路

目前國內臨時保安市場麵臨一係列的問題，但是旧版草莓视频下载地址污也要看到，國內臨時保安服務市場的機遇和前景。國有保安公司資金雄厚、信譽度高、綜合競爭力強，在市場中占有很大的優勢。在激烈的市場競爭中要想取得生存和發展，國有保安公司必須從市場的角度去考慮問題，根據市場規律製定適合自己的發展策略，製定經營和發展方向。

1.注重人才的發掘與培養。

切實推進保安員職業保障機製建設，吸引高素質人才。我司貫徹以人本理念，充分發揮工會組織作用，實行工資協商製度，目前員工工資高於市平均工資水平；積極改善職工福利待遇，全員簽訂了勞動合同，繳納社會統籌五險一金；嚴格執行集體合同、年休假、防暑降溫、節假日3倍工資等勞動製度；每年對在崗職工工資和崗位補貼標準進行上調，近5年調資幅度達15%以上；切實為職工解決家屬就業、子女上學、就醫、食宿等後顧之憂。而且我司在全省創新建立公司員工流動機製，20至30歲精幹人員主要從事金融押運工作，30至40歲人員主要從事金庫守護業務，40至50歲人員主要從事銀行網點守護，50歲以上人員內退後推薦到物業公司，既有效優化了人員結構，又切實解決了公司員工吃青春飯的問題，讓他們老有所養、安心工作。

2.注重形象和宣傳，大大提高公司的美譽度和知名度。不少的國有保安公司因為是正規的企業，所以不愁業務來源，因此不注重對於自己公司的品牌和形象的宣傳。市保安服務總公司在幾年前就已經認識到了品牌對於公司發展的重要性，在2008年就已經成立一個專門的品牌戰略發展小組，製定好了完善的品牌發展戰略。